Первое специализированное агентство по подбору персонала в области управления проектами

+7 (495) 726-80-76

info@pmhr.ru

Управление проектами

Управление проектами (Project Management) — отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами.

Проект — это ограниченная временем деятельность по созданию новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов.

 

Стандарты в управлении проектами

  • ГОСТ Р 54869-2011 — российский национальный стандарт по управлению проектами (введен в действие 1 сентября 2012 года). В стандарте перечислены основные требования к управлению проектом от инициации до завершения. Положения стандарта применимы для различных организаций и любых типов проектов, в том числе реализуемых на государственном уровне. 
  • PMBOK(Project Management Body of Knowledge) — свод знаний по управлению проектами. Разработан PMI(Project Management Institute). Применяется
    в большинстве стран мира. Наибольшее распространение получил в США, России, ЮАР, Финляндии, Швеции, Дании, Норвегии, Литве. Стандарт PMBOK основан на общепризнанных практиках и знаниях, которые могут применяться по отношению к большинству проектов. 

Основная профессиональная сертификация PMI — степень PMP (Project Management Professional). Основные требования к кандидатам:

  • опыт проектной деятельности не менее 3-х лет
  • 35 часов профессионального развития по управлению проектами 
  • ICB (International Competence Baseline) IPMA.
    ICB сочетает в себе ряд европейских стандартов. Был разработан на основе британского, швейцарского, немецкого и французского стандартов компетенций. Включает 28 основных областей знаний в управлении проектами и 14 дополнительных. Описывает компетенции менеджеров проектов. Наибольшее распространение: Евросоюз, Украина, Индия, Казахстан, Азербайджан.
  • PRINCE2 — изначально был разработан как стандарт для ведения государственных ИТ- проектов Великобритании, но вскоре стал использоваться как универсальный метод управления проектами. PRINCE2 представляет собой процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Выделяет 8 основных процессов УП и 45 подпроцессов. Также популярен в Бельгии, Хорватии, Польше.
  • APMBOK — национальный стандарт Великобритании, охватывает 52 области знаний, необходимых для успешного ведения проекта. APMBOK был одним из основных стандартов, используемых при разработке ICB.
  • C-PMBOK. Китайский стандарт управления проектами C-PMBOK разработан на основе PMBOK®. Не путать с Cs-PMBOK (китайская версия ICB IPMA).
  • P2M. Японский стандарт управления Р2М фокусируется на управлении программами. Имеет целью реализацию самых сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Также широко распространен в Южной Корее.
  • ISO 10006:2003 Руководство по управлению качеством в проектах. Разработано Международной Организацией по Стандартизации.
  • ISO 21500:2012 Руководство по управлению проектом. Разработано Международной Организацией по Стандартизации.
Яндекс.Метрика